日照雨下

看来，很多人关心和妒忌这只可恨的LM。
阿佳，公布答案吧。

于余鱼

阿佳  好好讨厌哦 还不公布答案

~~windflower~~

阿佳又坐火车玩去了，估计答案得回来再揭晓

填写

原帖由 ~~windflower~~ 于 2008-6-27 09:42 发表
阿佳又坐火车相亲去了，估计答案得回来再揭晓

出沒

不知工资是多少？台资企业啊。

填写

原帖由 出沒 于 2008-6-28 14:27 发表
不知工资是多少？台资企业啊。

象是有政策免税两年。。记不太清了。。

出沒

原帖由 填写 于 2008-6-28 18:51 发表


象是有政策免税两年。。记不太清了。。

不是这个意思，听说很多台企挺那个的，不知老大这个如何？

填写

原帖由 出沒 于 2008-6-30 09:29 发表
不是这个意思，听说很多台企挺那个的，不知老大这个如何？

不解，是什么？？

出沒

原帖由 填写 于 2008-6-30 12:39 发表


不解，是什么？？

台资企业在**投资最多的是制造业，而这些工厂中大多数又是从事OEM生产的，因而成本管理对其竞争力极为重要，在中国现实的农民工队伍极为庞大的情况下，台资企业的生存有其良好的社会基础。
9月2、3两日，本人在上海给五十多位企业高管进行培训，由于其中有数位来自于昆山等地的台资企业负责人，加之所讲主题为《企业文化与品牌战略》，因而我把富士康事件拿出来进行了一番讨论，以下是部分记要：
1、“加班文化”的几乎100％普及化是与台资企业特殊的工资结构相关的：台资企业一般较**民营企业来说，从形式上更合法一些，即大都能够达到最低工资线。但作业者的底薪较低，这样小时平均工资就很低，而加班的1。5倍、2倍、3倍等的计算是以此为基准进行累加的，因而，基层员工如不加班，养活自己恐怕都成问题。
2、台资中执行得最好的是采购制度，最差的是人事制度。甚至经常有工厂外挂出“急招作业员2000名”的横幅。
3、台籍、香港籍、澳门籍、**籍干部在台资企业内部所受到的待遇是有较大差别的，**管理层受歧视者不是个别现象。
4、从中高管理层来说，来自**的“空降兵”的成活率低于20％。

5、台资企业中层有时候会遭受成批的“洗劫”。

6、台资企业往往与当地政府官员关系良好，但与当地居民关系紧张。

7、台资对外销产品与内销产品，有时候有不同的标准与策略
8、富士康在业内较多受推崇，但它的军事化管理模式又是不少台资想效仿但又觉得风险较大的。

[ 本帖最后由 出沒 于 2008-6-30 19:26 编辑 ]

出沒

晕，拷贝过来文字如此巨大。